在尋找削減成本的領域時，租賃公司經理有時會忽略高企的價格標簽，高員工流動率。根據最近的一項研究中，新員工通常需要半個月的工作，才成為100%精通。當老員工離開和被替換為新人，你的租賃業務將失去生產力，公司的營業額會逐步降低。
      研究表明，由于驅動程序的雇員流失，領導是不足為訓的，您可以讓您的操作的底線產生重大的影響，改善你的訓練計劃。
      當你的業務是短期的，這是很有誘惑力的治療作為一種事后的新員工培訓和貶低這些職責的員工似乎不一樣忙碌的人。另一種方式是將新員工在休息室內，讓他們讀雇員手冊才帶他們到柜臺觀察。
      在這樣的環境中，訓練有故障的高概率。然而，一個組織的培訓文化有一組，以書面形式分配的教練和訓練計劃。
      組織的廣州大巴出租培訓文化，把培訓作為一個必需品，而不是奢侈品。操作安排在一個持續的基礎和培訓的管理團隊的全面支持。